経営は、日々の成り行き任せでは理想の未来にたどり着けません。
「どんな未来を実現したいのか」「そのために何を、いつまでに、どのように進めるのか」を考え、計画を立てることが、成長への第一歩です。しかし、経営計画を作っただけでは十分ではありません。大事なのは、その計画をどう現場に落とし込み、どう実行し、どう成果につなげるかです。

Total Agentは、経営計画の策定から始まり、資金繰り表による財務状況の見える化、組織図による役割設計、そして毎月の進捗会議による軌道修正まで、実行フェーズを徹底支援します。計画を「絵に描いた餅」で終わらせず、理想の未来を確実に実現する──それが私たちの役割です。

会社の未来を逆算するには、まず現在の財務状況を正しく把握することが欠かせません。Total Agentでは、将来の事業計画と連動した資金繰り表を作成し、「いつ・いくら必要なのか」「今の資金で足りるのか」を明確にします。これにより、短期的な資金管理だけでなく、中長期的な資金戦略の土台を整えます。

経営計画を実行するには、人と役割の整理が必要です。Total Agentでは、計画達成に必要な機能を洗い出し、適材適所で人を配置する組織図を構築します。役割が曖昧なままでは計画も実行されません。誰が何を、いつまでに、どう動くのか──その「実行体制」を明確にすることが、次のステージへの鍵となります。

財務状況と組織体制が整った後は、毎月の定例会議とMAS監査®を通じて、計画通りに実行できているかを確認します。進捗状況を見える化し、問題点があれば迅速に軌道修正を行います。計画を立てて終わるのではなく、経営者とともに伴走し、理想の未来に向けて成果が出るまで支援し続けるのがTotal Agentの強みです。